1、这是一本讲述稻盛和夫经营实学的书。

2、所谓实学，即描述经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。

(相关资料图)

3、　　稻盛和夫　　被称为日本的"经营之圣，人生之师"，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。

4、他用40年的时间创建了两家世界500强企业。

5、　　阿米巴经营：就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

6、通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现"全员参与经营"。

7、　　实现阿米巴经营有两个前提条件：　　1.企业经营者的人格魅力。

8、经营者必须具备"追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献"的明确信念。

9、领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施"阿米巴经营"的首要前提条件；　　2.所谓的"哲学共有"，即共同的经营价值观和哲学。

10、亦即从公司高层到阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。

11、　　全书共分为五章。

12、　　第一章的主题是"每一位员工都是主角"，主要介绍了阿米巴经营的诞生背景和目的。

13、　　第二章的主题是"经营不能没有哲学"，主要介绍了实践阿米巴经营的要点，阿米巴组织的定价以及领导需要具备的经营哲学。

14、　　第三章的主题是"阿米巴的组织构建"，主要介绍如何在公司中构建阿米巴及相关的原则。

15、　　第四章的主题是"现场是核算管理的主角--单位时间核算制"，重点介绍了阿米巴经营的核心"单位时间核算制"及阿米巴经营过程中的相关要点。

16、　　第五章的主题是"打造激情四射的集体"，主要介绍了阿米巴经营运行过程中的目标设定及阿米巴经营的经营哲学。

17、　　分述：　　第一章的主题是"每一位员工都是主角"　　第一章的主题是"每一位员工都是主角"，主要介绍了阿米巴经营的诞生背景和目的。

18、　　京瓷的经营理念："应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献。

19、"　　在培养领导的同时，在公司内部增加关心经营，有经营者意识的员工的数量。

20、　　阿米巴经营的三个目的：　　1.确立与市场挂钩的部门核算制度；　　2.培养具有经营者意识的人才；　　3.实现全体员工共同参与经营。

21、　　把"做人何谓正确"这一基准作为公司经营的原理原则。

22、以此为依据对所有事情做出判断。

23、它表现为：公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。

24、　　"阿米巴"作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。

25、　　根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。

26、　　如果经营者尊重工人的立场。

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